2013年, 8月

一定のルール・システムにそって労働・・・対価を得る(´・_・`)

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SORA

昔々・・・

 

私たちのご先祖食べ物を採取

狩りをする事で暮らしてきました。

 

そして・・・

次の時代には農耕を始めた事で

不安定な生活を脱出していった

という事が分かっています。

仲間で、皆で大地を耕していたのですね。

 

続いて・・・

産業革命が起こり工場という物が開発されて

私たち人間はそこで働くようになりました。

 

そこでは一定のルール・システムにそって

指示に従って労働しその労働の対価として

お金を得るようになっていきました。

 

長らく続いてきたこのルール・システムが

現在・・・崩壊しつつあります。

 

今度はどのような時代が訪れるのでしょうか?

 

そして・・・
(さらに…)

お客さんとの人間的なつながりに重きを置いて

SORAここで・・・

 

考えなくてはならなくなる事は

将来の事を考えると価格だけの検討ではなく

人間を中心においた商いに

移行していかなくてはならなくなるだろうな・・・という事です。

 

自分自身もお客となった時は同じ状態となるのですが(´・_・`)・・・

 

お客さんはとても気まぐれですね。

今までは・・・

安いものが一番と言っていたのに・・・

ある時から・・・

品質が一番と変わってしまうのです(´・_・`)・・・

 

そうなのです・・・

(さらに…)

数万人の労働力があれば・・・

HANA

HANA

数万人の労働力があれば・・・

恐ろしく莫大な利益

生み出されるという事が分かりました。

 

ところが・・・

紙面上で繰り広げられる通りには

現実社会では上手くいきません

 

安い人件費で労働力を確保する事が

もっともっと上手い人達が現れてきます。

 

海外工場を建設したり・・・

効率の良い機械を大量に導入したり・・・

現地でますます安い労働力を獲得したり・・・

といった具合に効率的な事を

実行できる人々が更に

どんどん次の考えを生み出していきました。

 

視点を変えてみると・・・

(さらに…)

人件費と生産性の関係でその事業の利益が・・・

人件費と生産性の関係

その事業の利益が決まってきます

 

製品生産にかかるコストと同等の

人件費を支払っていたのでは

利益を出す事はできません

 

経営陣はより安い人件費で労働力を確保

より高度な生産効率を目指す方法を探し求め続けて・・・

現在まで来ています。

 

機械導入で効率化を計り

優秀な生産ラインを考え出し

ファーストフード店に用意された様な

詳細な業務マニュアルを手にすれば

人件費を抑えて・・・

集まった労働者にその賃金の数十倍・・・

いや数百倍の価値を

生み出してもらえる可能性があります。

 

このように・・・

(さらに…)

誰であっても・・・生まれ変わる事は可能です!

誰であっても・・・生まれ変わる事は可能です!

 

しかし、条件もあって・・・

どのような条件かと申しますと(^-^)

初期段階として・・・

 

可能にしなくてはならない事は

『今の業務や会社、そして社会の組織になんの疑問も持たずに

働き続ける事をやめていく事』だと思います。

 

『自分は取り替えのきかない本当に大切な稀有な存在』だと

自覚したいところです。

 

社会・会社・その業務から本当に必要とされる個人とは

一体どんな人なのでしょうか?

 

どんなニュータイプかと・・・想像が膨らみます!

 

『形式主義・・・』

『マニュアル通りにしか動かない』

『四角四面の仕事が好き』

『言われた事しかできない(しない)』

『人の先に立つ(目立つ)事が嫌い』

 

昔々、ヨーロッパでは・・・

給料の安い人々が簡単な指示にそって動くだけで

遂行していく事が可能な様に作業工程を

細分化できたその事業は成功に導かれる・・・

と言われていた様です(´・_・`)。

 

ところが・・・
(さらに…)

分水嶺とでも表現すべき人生の運・不運を分けるもの!!

HANA分水嶺とでも表現すべき

事業や人生の運・不運を左右する事には

どのような事があるのでしょうか?

 

先日・・・

後輩の切り盛りする事業所で感じた

スタッフの皆さんのそのパフォーマンスの高さは

どこから来ているのか?

 

あの様に上手くいく

やり方があるのだろうか?

 

安定市場とは決して言えない分野であっても

経時的に顧客数を伸ばしていく事業所と

ジリ貧の事業所が存在するのは何故か?

 

現在・・・

(さらに…)

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